Serena Project and Portfolio Management bietet das richtige Maß an PPM-Funktionalität für die einfache Priorisierung des Projektportfolios in Ihrem Unternehmen, die Durchführung jedes gewünschten Projekttyps (darunter agile oder herkömmliche Waterfall-Projekte) und die Sicherstellung von Echtzeittransparenz im gesamten Entwicklungslebenszyklus.
Mit den Project Management Offices (PMOs) von Serena PPM genießen Sie folgende Vorteile:
Ob Sie Gantt-Diagramme verwenden oder eine komplexere Ressourcenkapazitätsplanung bzw. ein komplexeres Portfoliomanagement in Angriff nehmen möchten, Serena stellt Ihnen die genau diejenigen Funktion zur Verfügung, die Sie benötigen, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.
Als Projekt- und Portfoliomanagement-Enterprise-Lösung bietet Serena PPM alle Möglichkeiten, die Sie von einem Werkzeug dieser Klasse erwarten: Portfoliomanagement, Ressourcenkapazitätsplanung, Aufgabenmanagement, Finanzplanung. Serena PPM kann aber auch in kleinen Schritten implementiert werden, um den spezifischen Anforderungen und dem Reifegrad Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Die Best Practices-Vorlagen, Beschleuniger und die Reifegradbewertung von Serena sorgen dafür, dass Sie genau die Funktionen erhalten, die Sie für die gezielte Nutzung Ihrer PPM-Prozesse benötigen.
Serena bietet durchgängige Transparenz für alle Ressourcen, Projekte und Aufgaben im gesamten Anwendungsbereitstellungslebenszyklus.
Wann ist ein "abgeschlossenes" Projekt eigentlich noch gar nicht abgeschlossen? Wenn dieses Projekt noch nicht bereitgestellt wurde. Als Teil von Serenas Orchestrated Application Delivery ist Serena PPM in Serena Release Management integriert. So kann der aktuelle Status von der Idee bis zur Einführung von allen Beteiligten eingesehen werden. In Kombination mit Serena Agile Planner bietet Serena PPM volle Projekttransparenz für Softwareentwicklungsprojekte (ob herkömmliches Waterfall- oder agiles Projekt). Der Status aller Projekttypen ist für alle Beteiligten einsehbar, unabhängig von der verwendeten Projektmethodik.
Serena stellt einen koordinierten und automatisierten Prozess bereit, über den alle Beteiligten Portfolioentscheidungen prüfen und kommentieren können.
Während viele PPM-Lösungen lediglich die wichtigsten Projektinformationen zusammentragen, wird mit Serena PPM der gesamte Portfoliomanagementprozess optimiert. Nach der Erfassung neuer Projektanfragen kann Serena PPM automatisch den entsprechenden Business Analysten benachrichtigen. Anstatt über PMOs Zeitpläne so zu koordinieren, dass die Verantwortlichen ein Online-Projektportfolio gemeinsam prüfen können, optimiert Serena PPM den gesamten Prozess zur Einholung von Feedback aus mehreren Quellen. Projektgenehmigungen können z. B. automatische Benachrichtigungen auslösen, damit PMOs möglichst schnell das Projektportfolio optimal personell besetzen und budgetieren können.
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